Фраза «работать на дядю» часто вызывает стыд и тревогу у сотрудников в найме. Особенно неприятно тем, у кого в анамнезе есть годы собственного бизнеса. Но ситуации бывают разные, и иногда приходится делать непростой выбор, особенно в условиях кризисов и напряженной мировой обстановки. Ниже — три истории от людей, которые по разным причинам оставили свое дело и ушли в наем.

В 2021 году аналитический центр НАФИ опросил бизнесменов и выяснил, что каждый четвертый предприниматель задумывался о переходе в наем, если уровень его дохода будет не ниже текущего.

История Алексея

Алексей успешно развивал карьеру SEO-консультанта: помогал IT-стартапам и другим компаниям продвигаться в интернете, создал собственный сервис аналитики сайтов. Вел комфортный образ жизни, но в какой-то момент понял — засиделся. Текущие проекты начали погружать в скуку, захотелось нового опыта. И тут подвернулась вакансия по его профилю. В найме и в другой стране.

Алексей рассказывает: «Над предложением думал недолго — буквально несколько часов. Полностью сжигать мосты не собирался, настроился попробовать и посмотреть, как пойдет. В первый год найма я понял, что гоняться за двумя зайцами — плохая идея, поэтому закрыл ИП, чтобы не отвлекаться от основного занятия. Команды у меня не было, интернет-проекты продолжали работать на автомате, но я перестал уделять им время.

Были страхи, что в офисе будет скучно и уныло, а меня будут ждать сплетни и интриги. Но в реальности ничего из этого не оправдалось. Из самых ярких минусов работы не на себя — скорость и механизм принятия решений. Когда ты один и полностью владеешь своим делом, идеи воплощаются быстро, а вопросы можно закрыть сразу после их возникновения. В компании, даже небольшой, такой гибкости никогда не будет.

Если подумать, то от перехода в офис останавливал еще и витающий в воздухе негатив по отношению к «работе на дядю», грустные мемы про понедельники и будильники. Сейчас я попробовал на собственном опыте и самозанятость, и работу в найме, и бизнес. Я уверен, что везде можно добиваться крутых результатов, получая удовольствие от процесса.

Лично для меня переход на работу в найме оказался промежуточным шагом обратно к собственному бизнесу: на новом месте я стал совладельцем компании и вошел в топ-менеджмент. Считаю, что, пройдя через работу в найме, я стал бизнесменом в гораздо большей степени: серьезно увеличил масштаб мышления и научился лучше работать с рисками».

История Юрия

Почти 20 лет Юрий вместе с партнером издавали 12 рекламных газет и журналов, поддерживали несколько сайтов, рекламное агентство и курьерскую службу. В масштабах их города это был один из крупнейших рекламно-информационных бизнесов. Но реклама в интернете стала постепенно вытеснять печатную продукцию. Проект начал медленно терять актуальность. Юрий не стал ждать, пока бизнес пойдет ко дну, и вышел из него раньше, чем он закрылся.

Юрий рассказывает: «Поначалу я ушел помогать с рекламой в строительную компанию в качестве партнера. Но проект не удался — я остался ни с чем. Честно говоря, это было очень страшно. Я не мог представить себя будущим наемным сотрудником.

В итоге в найме я проработал три следующие года. Три года из жизни — вон. За это время я сменил три разные компании. Первая показалась сомнительной, я проработал в ней всего два месяца. Дальше пошел работать в общественную организацию: деньги неплохие, но весь объем работы на день с помощницей закрывали быстро, и оставалось много свободного времени. Третья организация оказалась государственной. Вакансия завидная, зарплата хорошая. Но вскоре я понял, что в найме работать не просто скучно для меня, а невыносимо: хотелось больше свободы в принятии решений. Поэтому работу в найме не выдержал — ушел.

Сейчас у меня снова свой бизнес — занимаюсь событийным маркетингом и пиаром как ИП. Но считаю, что уходить в наем не стыдно, так бывает. Случаются ситуации, когда проще свернуть проект и остаться в нуле, чем в минусе. И я все же верю в идеальный наем даже для бывших предпринимателей — самое главное продолжать прокачивать навыки, проходить курсы и оставаться в предпринимательском сообществе.

Если говорить о доходах, то самым высоким, конечно, был доход от бизнеса в конце нулевых с рекламно-информационной деятельности. Даже не верилось, что такие деньги существуют. В найме были неплохие по местным меркам зарплаты. Сейчас мой доход сопоставим с доходом наемного сотрудника, но счастье от любимого дела и свобода — бесценный бонус».

Анастасия Зальцман

Директор по персоналу red_mad_robot, сооснователь Verno

«Вести свой бизнес — это тяжелый путь и способ жизни. Его можно сравнить с ситуацией, будто ты стоишь в открытом космосе и кричишь в него, а уверенности, что тебя кто-то услышит, нет. Не каждая твоя гипотеза будет работать, нет готовых решений, тебе постоянно приходится что-то придумывать и с чем-то бороться — с собой, с окружающим миром. Не все предприниматели могут с этим справиться и часто уходят обратно в компании.

Этот уход совершенно оправдан, когда бизнес превращается в банальную «самозанятость»: предприниматель просто выплачивает сам себе зарплату и при этом варится в котле из бесконечных проблем. Так часто бывает, если в своем деле человек до сих пор мыслит как наемный сотрудник: ему не хватает понимания, как должны работать глобальные бизнес-процессы. Тогда переход в крупную компанию поможет дать ответы на вопросы, подрасти и окрепнуть, а также научиться системности и дисциплине — и с новым опытом успешно вернуться в свое дело. Получается такой легальный промышленный шпионаж.

Если бросать бизнес не хочется, но есть понимание, что какие-то процессы «западают», то выход для предпринимателя — найти менторов. Хороший ментор помогает выстроить эффективную структуру бизнеса, подсветить, если ты на пороге слабых решений, а также показывает «баги», которые закрались в стратегию, и помогает их исправить. Можно искать менторов как по основным бизнес-процессам — например, финансовым, производственным. Так и по стратегическим — например, если хочется выйти на новый рынок. Для многих предпринимателей такой опыт означает спасение бизнеса».